Pourquoi ce conseil compte autant pour nous
Le conseil patrimonial représente 10 % de notre chiffre d'affaires — c'est dire son importance dans notre identité. Nous ne sommes pas seulement les comptables de nos clients dirigeants : nous sommes leurs conseillers stratégiques sur les sujets qui pèsent le plus dans leur vie professionnelle et personnelle.
Cette spécialité s'est construite autour de l'expertise de Guy Loyez en gestion patrimoniale et projets immobiliers, et de celle de Grégory Loyez en haut de bilan, levée de fonds et transmission.
Optimisation patrimoniale
Succession et transmission familiale
Stratégie retraite
Projets immobiliers
Nouvelle offre
Grâce à notre partenariat avec un Conseiller en Gestion de Patrimoine (CGP) indépendant et une banque privée, nous ouvrons à nos clients dirigeants l'accès à des solutions habituellement réservées aux investisseurs institutionnels ou aux grandes fortunes.
Ce que nos clients peuvent activer
Tours de table immobiliers & co-investissements
Accès à des opérations d'immobilier professionnel, résidentiel ou hôtelier en club deal, aux côtés d'autres dirigeants — tickets d'entrée maîtrisés, biens sélectionnés.
Produits structurés standards ou sur mesure
Solutions à capital protégé ou à effet de levier, calibrées sur votre horizon et votre profil de risque. Émissions dédiées possibles à partir d'un certain seuil.
Produits de réinvestissement 150-0 B ter
Après une cession de titres avec report d'imposition, nous vous orientons vers des supports éligibles au réemploi (FPCI, sociétés opérationnelles, immobilier professionnel) pour sécuriser le report.
Assurances-vie haut de gamme
Contrats luxembourgeois, architecture ouverte, unités de compte non cotées (private equity, immobilier, dette privée). Optimisation successorale et diversification patrimoniale.
Notre valeur ajoutée : nous restons votre expert-comptable de référence. Nous coordonnons le CGP et la banque privée, challengeons les allocations proposées, et vérifions leur cohérence fiscale et patrimoniale — sans conflit d'intérêts commercial.
Situations fréquentes
À quel moment nous consulter ?
Une année exceptionnelle
Cession partielle, dividendes massifs, plus-value : optimiser avant le 31 décembre.
Achat immobilier d'entreprise
SCI à l'IR ou à l'IS, location à l'exploitante : choix qui pèsera 20 ans.
Préparation retraite
5 à 10 ans avant : c'est le bon moment pour structurer et anticiper la sortie.
Transmission familiale
Pacte Dutreil, donations, démembrement : économie potentielle énorme avec anticipation.
Création de holding
Réintégration des dividendes, intégration fiscale, transmission différée — sujet récurrent.
Divorce / séparation
Évaluation entreprise, partage, fiscalité : accompagnement complémentaire à votre avocat.