Nouvelle offre
Mise à disposition de compétences
Vous avez besoin d'un DAF, d'un contrôleur de gestion ou d'un RH ponctuellement — sans recruter en CDI ? Nous mettons à votre disposition les compétences clés du Cabinet Loyez, en temps partagé ou en mission longue, avec la souplesse dont votre activité a besoin.
Profils disponibles
Les compétences que nous mettons à votre disposition
Notre équipe interne de 45 personnes vous offre un accès direct à ces profils — complétée si besoin par notre réseau de spécialistes en sous-traitance.
Stratégique
DAF partagé
Direction administrative et financière externalisée : pilotage de la trésorerie, reporting, contrôle interne, dialogue avec les banques, prévisionnel 3 ans, accompagnement levée de fonds.
Stratégique
Directeur général partagé
Direction opérationnelle en transition, intérim de direction, accompagnement d'une équipe sans dirigeant. Pour les structures qui cherchent ou forment leur futur dirigeant.
Pilotage
Contrôleur de gestion partagé
Mise en place de tableaux de bord, comptabilité analytique, reporting mensuel, analyse des marges, suivi budgétaire. Adapté aux PME qui n'ont pas un volume suffisant pour un poste à plein temps.
Humain
RH partagé
Gestion RH externalisée : contrats, entretiens annuels, plans de formation, GPEC, accompagnement disciplinaire, mise en place CSE. Au-delà de la paie pure (qui reste en pôle social dédié).
Support
Secrétaire partagé(e)
Secrétariat administratif, gestion des appels, planning, courrier, accueil clients. Pour les structures qui veulent professionnaliser leur premier contact sans embaucher à plein temps.
Sur mesure
Appui mission courte ou longue
Renfort ponctuel pour une mission spécifique : audit interne, refonte d'un process, accompagnement de projet, remplacement temporaire suite à un départ ou une absence prolongée.
Notre approche : équipes internes + réseau spécialisé
Pour ces missions de mise à disposition, nous nous appuyons d'abord sur notre équipe interne de 45 collaborateurs, dont une partie est dédiée au pôle conseil et gestion. Quand votre besoin sort de nos compétences directes (DSI partagé, expert métier sectoriel...), nous mobilisons notre réseau de spécialistes en sous-traitance — sélectionnés selon nos critères de qualité et de confidentialité, et toujours sous notre supervision.
Cette flexibilité vous garantit la bonne compétence au bon moment, sans engagement de recrutement ni gestion administrative à votre charge.
Pourquoi externaliser ?
- Flexibilité totale (montez ou descendez le volume facilement)
- Aucune charge sociale ni risque employeur
- Accès immédiat à un expert formé et opérationnel
- Continuité de service (remplacement assuré en cas d'absence)
- Vision externe et objective, retours d'expérience multi-clients
Notre méthode
Comment nous menons une mission de direction financière
Une démarche structurée en trois postures — Analyser, Décider, Agir — et une chronologie éprouvée pour transformer la finance en levier de pilotage plutôt qu'en centre de coûts. À chaque étape, un binôme dédié : un associé garant de la vision stratégique, un collaborateur opérationnel présent sur le terrain.
Analyser
Vérifier l'alignement stratégique, opérationnel, financier et RH
- Examiner le modèle économique
- Cartographier l'organisation
- Interroger la gouvernance et l'écosystème
- Évaluer les situations financière et commerciale
Décider
Hiérarchiser les actions à court, moyen et long terme
- Identifier et chiffrer les besoins et les risques
- Arbitrer les scénarios stratégiques
- Définir objectifs et KPI prioritaires
- Concevoir un plan d'actions réaliste
Agir
Accompagner la mise en mouvement, outils et méthodes à l'appui
- Aligner le comité de direction et les équipes
- Déployer sur le commercial, l'industriel, les achats et l'administratif
- Activer les réseaux (financement, juridique)
- Former et adapter les outils
Chronologie d'une mission type
Du diagnostic au pilotage récurrent, en 4 temps
01
Diagnostic
- Prise de contact avec le management
- Cadrage des enjeux et des attentes
- Analyse des besoins immédiats
Binôme
02
Audit fonctionnel
- Analyse des process en place
- Revue du Business Plan et des KPI
- Lecture des chiffres historiques
Souplesse
03
Construire
- Mise en place des KPI financiers et opérationnels
- Révision du BP, prévisions P&L / trésorerie / budget
- Renégociation fournisseurs et clients
Réactivité
04
Mise en place
- Reporting financier et opérationnel mensuel
- Atterrissage budgétaire trimestriel
- Gestion des relations tiers et de l'administration courante